Was ich tue
Eine Verantwortung. Viele Perspektiven.
Die Intelligenz eines Netzwerks. Die Entscheidungsfähigkeit eines Unternehmers. Die Verantwortung einer Person.
EBIT-Doctor® verbindet einen eingespielten Kern unabhängiger Spezialisten mit ergänzenden Kompetenzen aus ihren persönlichen Netzwerken. Je nach Mandat kommen die richtigen Fachleute zusammen – aus Restrukturierung, Finanzen, Steuerberatung, Recht und operativem Management.
Ich führe das Team. Ich bin Ihr Ansprechpartner. Ich verantworte das Ergebnis.
Operative Führung übernehmen.
Nicht von außen kommentieren. Im Unternehmen entscheiden.
Als Interim CEO, COO oder CRO übernehme ich operative Verantwortung in mittelständischen Unternehmen, Konzernbereichen und Beteiligungen von Investoren.
Turnaround.
Handlungsfähigkeit wiederherstellen. Ergebnis sichern.
Liquidität stabilisieren. EBIT verbessern. Ertragslogik erneuern.
Transformation.
Nicht Strukturen verwalten. Leistung ermöglichen.
Geschäftsmodelle verändern. Organisationen neu ausrichten. Prozesse, Technologie und KI dort einsetzen, wo sie wirtschaftliche Wirkung entfalten.
Transition.
Tragfähiges erhalten. Strukturen neu aufstellen.
Unternehmensbereiche konsolidieren, integrieren oder herauslösen. Standorte verändern. Wirtschaftlich tragfähige Einheiten neu aufstellen – auch über Landesgrenzen hinweg.
Der erste Schritt
Ein kurzes Hallo genügt.
Skizzieren Sie Ihre unternehmerische Fragestellung. Wir sprechen vertraulich über die Ausgangslage und mögliche nächste Schritte.