Manifest
Unternehmer. Nicht Berater.
Gegründet.
Verlagert.
Restrukturiert.
Umgesetzt.
Nicht aus der Distanz.
Sondern aus eigener Verantwortung.
Eigene Unternehmen.
Internationale Turnarounds.
120+ Projekte.
Geführt.
Bewährt in der Realität
Flirtlife.de (2000)
Eine der frühen Online-Partnerbörsen im deutschsprachigen Raum.
Entwickelt, aufgebaut und über Jahrzehnte erfolgreich betrieben.
PALL PASS, Fribourg, Schweiz (2013)
Verlagerung und Neuaufstellung des Europageschäfts eines international tätigen Industriekonzerns.
Struktur.
Standort.
Wertschöpfung.
Zukunftsfähigkeit.
Weitere Stationen
Pilotprojekt Porsche Panamera.
Kohlekraftwerk Walsum.
AIDA Clubschiffe.
Kraftwerke Südafrika.
Pharma-Pilotanlage BASF…
Keine Quartalspolitur.
Ich arbeite nicht für Unternehmen, die Quartalsbilanzen polieren.
Ich arbeite für Unternehmer, Eigentümer und Investoren, die Zukunftsfähigkeit schaffen wollen.
Mein Fokus liegt auf nachhaltiger Unternehmensentwicklung, Turnaround, Restrukturierung und langfristiger EBIT-Steigerung.
I before ROI.
Nachhaltiger Unternehmenserfolg beginnt nicht beim Return on Investment, sondern bei den richtigen Investitionen in Struktur, Menschen, Märkte – und der Erfahrung, sie situativ richtig zu kombinieren.
Vor dem Return kommt das Investment.
Nicht nur die Dinge richtig tun.
Die richtigen Dinge tun.
Herkunft. Prägung. Perspektive.
Ich komme aus einer Unternehmerfamilie.
Meine unternehmerischen Vorbilder waren Francis Drake, Alexander von Humboldt und Ercole d’Este.
Mein Fundament ist das Handwerk.
Gelernter Schlosser.
Metallbaumeister.
Wirtschaftsingenieur Maschinenbau.
Später kamen Private Equity und das politische Umfeld hinzu.
Handwerk lehrt Qualität.
Ingenieurwesen lehrt Systeme.
Private Equity lehrt Kapital.
Politisches Umfeld erweitert Perspektiven.
Unternehmertum verbindet alles.
Eine andere Ertragslogik.
Unternehmen sind keine Maschinen.
Sie sind juristische Lebensformen.
Wie jede Lebensform müssen sie ihre Umwelt verstehen, sich anpassen und ihr Potenzial entfalten.
Der EBIT-Doctor® betrachtet Unternehmen deshalb nicht als Ansammlung von Kennzahlen, sondern als sich entwickelnde Systeme.
Er erneuert nicht nur Prozesse.
Er erneuert die Ertragslogik.