ENGINEERING, EPC & PROJEKTGESCHÄFT.
IHRE PROJEKTE LAUFEN. ABER VERDIENEN SIE DAMIT, WAS SIE VERDIENEN KÖNNTEN?
Ihre Projektleiter verstehen ihr Geschäft. Ihre Prozesse sind etabliert. Ihre Teams realisieren komplexe technische Projekte.
Doch zwischen erbrachter Leistung und tatsächlich realisiertem Gewinn kann wirtschaftlicher Wert verloren gehen.
Die Frage ist nicht, ob Ihre Organisation Projekte abwickeln kann. Sondern ob Ihr Projektgeschäft den wirtschaftlichen Wert ausschöpft, den es schafft.
WO GEHT IM PROJEKTGESCHÄFT WERT VERLOREN?
Technische und kaufmännische Anforderungen sind vor Projektbeginn nicht immer abschliessend geklärt. Entscheidungen von Kunden oder Geschäftsleitung kommen zu spät. Projekte laufen weiter, obwohl entscheidende Voraussetzungen fehlen.
Vertragliche Ansprüche werden mitunter zu spät erkannt, dokumentiert oder durchgesetzt. Engineering, Projektabwicklung, Vertragsmanagement und kaufmännische Steuerung können jeweils gut arbeiten – ohne als ein gemeinsames wirtschaftliches System zu funktionieren.
Das ist nicht zwangsläufig ein Versagen einzelner Projektleiter. Es sind wiederkehrende Schnittstellen, an denen über viele Projekte hinweg Ertrag verloren gehen kann.
EINE ERFAHRUNG. ZWEI WEGE ZU MEHR WERTSCHÖPFUNG.
Bessere Margen in einem Projekt. Bessere Entscheidungen in der gesamten Organisation. Übernehmen wir Verantwortung für ein kritisches Projekt, können die gemeinsam mit Ihrem Team erreichten Verbesserungen auch anderen Projekten zugutekommen.
01 — Das bestehende Projektgeschäft profitabler machen.
Wir untersuchen, wo Projektentscheidungen, Schnittstellen und kaufmännische Abläufe wirtschaftlichen Wert ungenutzt lassen. Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern verbessern wir die frühzeitige Risikoerkennung, das wirtschaftliche Verständnis, die Entscheidungsdisziplin und den Umgang mit vertraglichen Ansprüchen.
Claim Management gehört zu verantwortlicher Projektführung – von der ersten Anforderung bis zur Schlussabrechnung, nicht erst als nachträgliche Forderung.
Das Ziel: die Profitabilität nachhaltig verbessern, ohne zusätzliche Aufträge gewinnen, Ihr Team ersetzen oder neue Bürokratie aufbauen zu müssen.
WENN EIN KRITISCHES PROJEKT JETZT FÜHRUNG BRAUCHT.
02 — Sofort operative Verantwortung übernehmen.
Steht ein Projekt unter Druck, steht Stephan Cohnen als Senior Project Director zur Verfügung: um die Ausführung zu stabilisieren, technische und kaufmännische Prioritäten zu klären, Entscheidungen herbeizuführen und Verantwortung für Umsetzung und Ergebnisse zu übernehmen.
Kein weiterer externer Kommentator. Sondern ein erfahrener operativer Unternehmer, der Engineering, Verträge, Projektabwicklung und die dahinterliegende Wirtschaftlichkeit versteht.
IHR TEAM STÄRKEN. NICHT ERSETZEN.
Ihre erfahrenen Projekt- und Programmleiter bleiben zentral. Es geht darum, mit der bestehenden Organisation mehr von dem wirtschaftlichen Wert zu realisieren, den sie bereits schafft.
Keine dauerhafte Beratung. Keine unnötigen Prozessapparate. Klare Verantwortung, praktische Verbesserungen und messbare wirtschaftliche Ergebnisse.
ERFAHRUNG ZÄHLT. ERGEBNISSE NOCH MEHR.
Technische Disziplin. Kaufmännisches Urteilsvermögen. Operative Verantwortung.
Bei komplexen Industrieprojekten entscheidet sich der wirtschaftliche Erfolg häufig an den Schnittstellen zwischen technischer Ausführung, vertraglichen Ansprüchen und unternehmerischen Entscheidungen.
Projektmanagement-Schulungen – Konzept für Inhouse-Schulungen (PDF) ↗
EIN KRITISCHES PROJEKT – ODER UNGENUTZTES ERTRAGSPOTENZIAL?
Zwei Anlässe für ein Gespräch. Ein verantwortlicher Partner.
Braucht ein kritisches Projekt jetzt erfahrene Führung? Oder könnte Ihre bestehende Projektorganisation mehr an den Aufträgen verdienen, die sie bereits ausführt?
Vertrauliches Gespräch beginnen ↗
Projekt- und Turnaround-Erfahrung entdecken ↗